Est-il dangereux de recruter des meilleurs que soi ? (1/2)

Sur son site, François Ziserman mets le doigt sur un dilemme intéressant en matière de recrutement : si on recrute des meilleurs que soi, on risque de voir sa propre performance remise en question. Si on recrute des plus mauvais que soi, à terme, on tire les compétences de son service (ou de son entreprise) vers le bas…

Petite illustration avec le monde des universitaires (les fameux enseignants-chercheurs) :

Quand la commission chargée de recruter les nouveaux professeurs de l’université se réunit, elle statut en grande partie sur la qualité des travaux publiés par le candidat. En effet, un des critères essentiels pour évaluer la performance d’un enseignant-chercheur est le nombre de publications qu’il obtient dans des revues prestigieuses.
Le dilemme auquel est confronté chaque professeur titulaire est alors le suivant :

  • Intérêt de l’université : si je recrute le meilleur, ses étudiants auront des cours d’excellente qualité et ses travaux participeront au rayonnement de mon université dans le monde.
  • Intérêt personnel : s’il publie trop d’excellents articles, on va s’apercevoir que moi je publie assez peu et dans des revues de seconde zone. A terme, je risque de perdre toute ma crédibilité et je vais me retrouver à la porte !

Comment les universités ont-elles choisi de résoudre ce dilemme, sachant que l’intérêt personnel prime souvent sur l’intérêt général ? Grâce aux tenures, autrement dit le principe de l’emploi à vie ! Car avec un emploi à vie, aucun risque de me voir mis à la porte et je peux donc recruter de meilleurs que moi sans crainte…


Oui mais voilà, dans l’entreprise l’emploi à vie n’est pas possible ! Alors, comment faites-vous ?


Posted by Mehdi 10:04 { border-bottom-width: 3px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #d8e7f7; }  

2 commentaires:

At 2 avril 2008 06:57 Wireless said...

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At 21 août 2008 01:11 Olivier said...

Et pourquoi pas recruter des gens qui sont meilleurs sur d'autres compétences ?

 

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